Ирина Бояршинова:
"ЕСЛИ СПЕЦИАЛИСТ ЕСТЬ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ ИЛИ СНГ, ТО МЫ ЕГО НАЙДЕМ".

"Есть ли жизнь за МКАДом?"

Так пошутил персонаж новогодней российской комедии и фраза быстро превратилась в афоризм. Но стоит только задуматься и становится не смешно. Сколько коренных москвичей, привыкших видеть только родные Арбаты да Тверские, могут похвастаться знанием жизни за пределами любимого города?

Принято считать: Москва тянет соки из регионов. Регионы работают на Москву. Столица жиреет и пухнет от денег. Так ли на самом деле? К счастью (или к несчастью, для кого-то) - нет. Десятки, даже сотни крупных холдингов и концернов стремительно развивают свои интересы в регионах России и СНГ. Их новенькие представительства распахнули двери и как будто кричат: "Приходите работать к нам! Мы хотим видеть опытных специалистов!"

Но все они сталкиваются с серьезной проблемой: искать хорошего сотрудника в незнакомом городе, все равно, что иголку в стогу сена. И если специалистов линейного уровня в состоянии найти любой штатный рекрутер, то закрыть более серьезные позиции может стать серьезной проблемой без кадрового агентства, хорошо знакомого с реалиями локального рынка. К тому же, зачастую дешевле обратиться в агентство, чем создавать или расширять отдел.

У "Сто регионов" - много партнеров

Есть два способа найти нужного человека на открытую позицию.

Первый, очевидный, но весьма недешевый - поиск своими силами. Способ хороший, но он скорее подойдет для масс-рекрутинга рядовых специалистов, потому как не требует сильного углубления в местный рынок труда.

"Сейчас многие компании переходят на аутсорсинг услуг отдела персонала, потому что это выгодно, - говорит генеральный директор компании "Сто регионов" Ирина Бояршинова. - Затраты на содержание собственного отдела персонала могут в несколько раз превысить расходы на гонорар для агентств".

Второй способ: работа через агентства. Большие компании рисковать не любят, поэтому выбирают агентство в своем городе, но с филиалами в регионах. Такие агентства называются сетевыми. Их основной принцип: в одном городе, одно агентство. Казалось бы, очень удобная схема - плати в Москве, получай в Казани, или в Ханты-Мансийске. Напрашивается одно "НО": если агентство не справится с возложенной на него задачей, как закрыть позицию? Поспешно искать другое агентство, значит рисковать деньгами, а они, как говорится, на деревьях не растут.

"Сетевые агентства - прошлый век, - считает Ирина Бояршинова, - Гораздо эффективнее иметь сеть партнеров, которые на тендерной основе должны доказать свое право заниматься тем или иным поиском. Так работает наша компания - выбирает лучшее партнерское агентство для клиента. Это дает целый ряд преимуществ, так как мы учитываем многие факторы: предыдущий опыт работы, квалификацию сотрудников, отраслевую специализацию и многое другое".

Еще один путь - найти агентство на месте поиска. Этот способ гораздо дешевле, потому что позволяет избежать лишних затрат. "Местные" агентства хорошо ориентируются в рыночных зарплатах, а зачастую в самих соискателях: в их компетенции и личных качествах. При очевидных плюсах есть очевидный минус - риск неудачи полностью зависит от выбора агентства. К тому же, самостоятельный поиск не всегда оказывается удачным.

"Два года назад нами была произведена оценка кадрового рынка и потребностей клиентов, - делится Ирина Бояршинова, - Мы выяснили, что силами одного агентства, будь оно "местное" или филиалом "сетевого", невозможно качественно работать с несколькими клиентами, потому что необходимо учитывать такие вещи, как:

- отраслевую специализацию агентства,
- опыт работы и загрузку консультантов,
- ресурсы агентства, будь то автоматизированная система управления базами данных, наличие своего сайта, способы привлечения кандидатов, собственные СМИ или job-ресурсы
- и, конечно же, репутацию локального агентства".

"Всегда проще обратиться к кому-нибудь одному и переложить на него весь груз ответственности за выбор, - добавляет Ирина, - Мы именно те, кто готов поднять этот груз и, что самое главное, не уронить".

Не хлебом единым…

Кадровый бизнес в России динамично растет и развивается: ежегодно открываются агентства по поиску и подбору персонала, которые стараются "выделиться" среди конкурентов предоставляя дополнительные услуги для своих клиентов.

Тем не менее, до сих пор многие крупные компании, под разными предлогами стараются ограничить себя от работы с агентствами.

Причины могут быть разные:
- неудачный опыт работы с КА,
- рекрутер плохо знает бизнес-сферу заказчика,
- цены за услуги слишком высокие,
- или ответственность возлагается на отдел персонала - пусть зарплату отрабатывает.

"Кадровая отрасль разрастается, как поле пшеницы, а на любом поле бывают как здоровые, так и больные колосья. Не исключено, что компания "обожглась" при работе как раз с таким вот "больным" кадровым агентством, - рассказывает Ирина Бояршинова, - У нас более 160 партнеров по всей России и СНГ, и партнерская сеть продолжает расти. Мы тщательно проверяем агентство, перед тем как присвоить ему статус партнера.

Мы собираем полные данные, чтобы убедиться в надежности будущего партнера:

- опыт работы и отраслевая специализация,

- сведения о количестве сотрудников и их опыте,

- реквизиты и контактные данные агентства".

Несмотря на обилие агентств по подбору персонала, дефицит кадров возникает даже в обеих многомиллионных "столицах" нашей Родины, что уж говорить про регионы и, тем более, СНГ. Каждый город уникален: свой рынок, своя специфика кадров, даже критерии подбора могут меняться в зависимости от региона.

"Чтобы облегчить работодателям поиск персонала за пределами Центрального округа и способствовать качественному развитию кадровой отрасли, наша компания выпустила специальный справочник. В нем содержится информация и контактные данные по всем кадровым агентствам России, СНГ и странам Балтии, - говорит Ирина Бояршинова, - А в следующем году мы планируем выпустить 2-е издание нашего справочника, дополнив его информацией по СМИ и JOB-ресурсам регионов России, СНГ и Балтии. Так же мы добавим много новых агентств и обновим информацию по уже имеющимся".

Несмотря на то, что справочник вышел совсем недавно, он уже успел разойтись многотысячным тиражом и получить массу положительных отзывов от представителей крупных компаний разных отраслей.

"Мы, со своей стороны, уверены, что издание окажет значительную поддержку всем тем компаниям, которые, ведут политику активной экспансии на новые рынки СНГ и регионов, - заявляет директор департамента по подбору и удержанию персонала ОАО "Вымпелком" Екатерина Ерихова.

Кроме "сухих" данных по кадровым агентствам справочник содержит объемный раздел с рекомендациями для сотрудников службы HR, следование которым может значительно увеличить качество и эффективность подбора персонала.

"Хотелось бы поблагодарить авторов книги и компанию "Сто регионов" за проделанную работу по формированию справочника, - дополняет начальник отдела регионального развития ОСАО "РЕСО-Гарантия" Владимир Крючко, - Для компаний, имеющих большую региональную филиальную сеть - это полезный инструмент для работы.

Объединим необъятное

Работать в условиях постоянно растущего рынка - дело непростое. А работать с партнерской сетью в полторы тысячи агентств - во много сложнее.

"Для обеспечения оперативной работы с партнерами и клиентом нашей компанией разработана и постоянно модернизируется система управления проектами "Экстранет", - объясняет генеральный директор компании "Сто регионов" Ирина Бояршинова, - Эта программа позволяет экономить время: клиент в любое время из любого места может войти под своей учетной записью и посмотреть новые резюме для каждой заявки".

Вместе с кадровой индустрией, растет и количество партнеров и клиентов у "Сто регионов".

"Экстранет" дает возможность вести одновременно неограниченное количество проектов, заменяя своими функциями достаточную часть из объема почтовой переписки - поясняет менеджер по проектам и системе "Экстранет" компании Сергей Черепанов, - Менеджеры компании "Сто регионов" создают новый заказ, а затем подбирают наиболее подходящие для выполнения работы партнерские агентства, таким образом, создается живой тендер по каждой вакансии клиента".

"Ограничен выбор среди гнилых яблок"

Так почти четыреста лет назад выразился знаменитый классик Уильям Шекспир и с ним невозможно не согласиться.

Но что делать, если подчас трудно определить какое яблоко сочное, спелое, а какое почернело внутри? Есть, по крайней мере, два способа выяснить это:

Во-первых, попробовать откусить, но тогда, возможно, придется долго отплевываться, а может быть отравиться! Или

во-вторых, пойти в специализированный магазин и купить яблоко там.

Какой способ Вам больше по вкусу? Стоит заметить, что в первом случае Вам, скорее всего, захочется перейти ко второму. Но к чему эти лишние эксперименты со здоровьем? Ведь в магазине есть все: богатый выбор, качественное обслуживание и гарантия на товар, в конце концов!